192第二十回旁观者清9放权保供（二）
诗曰：棘手问题如何做？收权放任两选择。当机立断救一命，七级浮屠赛阎罗。
话说五一节过后，于大勇一直在运机公司和特加公司两面忙前忙后，八号上班就赶上老干部来参观，刚送走就是安排接待退休工人观光，第二天就是常一鸣来电话询问新上项目使用的南院大门钥匙如何交接，常一鸣的问话，一下子打断于大勇的思路：什么意思？南院钥匙交接是特加公司总务部毕尚香和新上项目负责人任一行他们俩之间的矛盾，该运机公司什么事？现在，书记大人有问：最后怎么处理的？天知道啊！
于大勇张张嘴，却没有反驳，只是说：任总说，他回去找雷总和您，节后，我再没有看着，具体怎么处理的，还真不清楚！
于大勇的话明显有情绪，常一鸣怎么能听不出来呢？不过，书记玩的就是道行，却故意避开矛盾，继续对着于大勇吩咐道：要么你开个协调会，先沟通一些，要么你着急，就通知相关领导到我办公室，我们一起研究。
于大勇赶忙答应：通知任总和毕科长都到您办公室。我再这面接待退休工人，完事后，明天我会特加公司开会，再请示您。
第二天，于大勇没开会前，先去看望常一鸣，常一鸣笑着说：你在耍滑头，把他俩叫到一起，全部弄清楚了，十分钟就搞定！有什么难题？！
于大勇说：对高层领导而言，只要知道部下的努力就没有难题，对中层而言，什么都是难题！
啊哈，你还有理了！常一鸣和于大勇逗趣说笑一起来到小会议室，这是节后早已确定好的特加公司班子会。特加公司班子成员这次到的最全了，就连已经购买飞机票的邓鹏举也被雷德红从家里现找人招呼来参会，于大勇隐隐约约感觉出这次班子会的不寻常！正常8点开会，为了等邓鹏举还特意延迟半个小时呢！前半个小时，会议开得很顺利，冯伟宝通报各口4月完成指标和5月计划，李欣、孙总调度长、销售李经理等分别做了解释或说明，本来，常一鸣要求于大勇也做准备，在会上通报运机公司情况，不知说明原因，这个环节不忽视了。会议在半个小时后直接进入重点难点问题讨论阶段。于大勇情不自禁晃晃头，合上资料，开始当起听客了。
任一行又是端起架子，摇头晃脑地开始长篇大论起来：
第一，到目前为止，第一批大修后的14台设备，基本修好，已安装4台，其他的陆续月末前完成安装。
第二，第二批我们挑选了40多台设备，正在办理手续，估计下个月能进入大修，争取6月末安装到位。
第三，我们计划9月末完成调试，12月底出产品。
第四，我们目前主要计划是上一条生产线，年产20万套，月产2万套，年产值600万左右。需要人员60—80人。劳动生产率10万/年人均。
现在的主要难题：一是厂房场地有些不合适，主要是钢筋混凝土地面打浅了，需要重新加固，否则影响设备安装和使用。二是应该尽快明确管理体制。一年600多万也不是个小数目，小100人的规模，也需要我们认真规范管理。另外，集团管理部也提出要求，要我们尽快上报企业管理方案，这一块希望公司尽快有明确意见，有明确管理人员，这样也方便今后对上岗人员培训组织和设备安装调试，总之，这时间大事。三是技术储备、人员储备、生产准备都须要我们今早做出决定。包括如何往来，相关办公地点等等，新上项目很多实际情况，须要一个明确的管理原则和组织机构。
任一行说完话，谁都没有吭声：这些都是实际问题，但是，这些也都不是在座人能决定的事啊！再说，谁听不出来，任一行的话里有话！于大勇知道，只从陆安山上任以来，特加公司就有了不一样的震动：大手笔兼并集团包装制品公司，现在有要继续兼并集团通天公司，雷德红仗着同学关系，走上事业的顶峰，但是，他能校花的了吗？很多人都在心里打着问号？！现在，任一行摆明着是想顺着雷一鸣的思路把运机新上项目做大，新成立一个公司，事就摆在大家面前，你们党政一把手去决定吧，跟我们无关！于大勇就这样静静地看着任一行。这时候，常一鸣开始说话了：各位，关于新上项目，过去，我们有一个方案，就是依托运机公司，做强做大运机公司，彻底改变运机公司目前勉强经营的艰难境地，当然，根据现有生产能力和工作量分析，目前运机力量明显不足，集团管理部也提出要求，希望我们强化力量，昨天，我们项目组召开会议商议，提出第二套方案，大家看怎么样。这第二套方案，就是一个过渡方案。就是目前成立的项目组整体转为筹备组，组织设备安装调试，人员招聘由特加公司负责，现场组织仍然由运机公司负责，待设备调试基本结束后，再根据需要是重新成立一个公司还是划归运机公司再决定。
奥，参加班子会的成员谁都听明白了：这是集团想新成立一家公司，指示顾忌原来以运机公司名义申报的方案临死调整不好，暂时过渡而已！于大勇心里想：这一定是任一行找到新靠山提
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