全豪华配置
经理一名
助理一名
薪酬主管一名薪酬专员两名
负责公司员工薪酬制定、分析，按职位能力高低和行业情况划分员工薪酬等级，每月发薪前负责从绩效组取得全司员工绩效，制作出上月工资表，并交给财务。会道，有亲和力者胜任。
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以上是全豪华配置，大部分企业人力资源部人数并不多。
通常绩效主管和薪酬主管会合二为一，有时候经理也亲自参与绩效考评方案的制定。
而培训和招聘两块也会合二为一。
满足ri常需求的人员配置基本如下
经理一名
薪酬绩效主管一名薪酬绩效专员一名
人事主管一名人事专员一名
招聘培训主管一名招聘培训专员一名
而很多中小企业，人力资源部只有3－5人，经理之下，只带薪酬专员、人事专员和招聘专员三人足矣、\;
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